CPR1000核电站BOP厂房阀门涉及种类和规格型号多，根据设计实际进度按批次进行采购。合同执行管理中发现设计变更多，采购批次多，供应商原材料集中采购困难，对阀门准时交货造成了影响。论文着重介绍目前CPR1000核电站BOP厂房阀门采购的特点，分析合同执行管理难点，探索改进方法。
【Abstract】 In CPR1000 nuclear power plant， the type and specification of BOP is varied. As the actual progress of the design， we purchase it according the batch. There are some problems existing in the contract management， such as more design changes， more batches of purchase，and difficult centralied purchasing of raw material，which affect the on time delivery of valve. This paper mainly introduces the characters of BOP valve in CPR1000 nuclear power plant， analyzes the difficulty points of contract management， and explores its improving methods.
【关键词】BOP阀门；CPR1000；合同管理
【Keywords】BOP valve； CPR1000； contract management
【中图分类号】TP311 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0138-02
1 引言
CPR1000核电站技术源于法国，以深圳大亚湾和岭澳一期核电站为参考电站，在工程项目建设中吸取了大量的经验反馈，并做出相应的技术改进[1]。核电站BOP（Balance Of Plant）系统是指除核岛和常规岛以外的电站辅助系统，BOP阀门主要用于电站辅助设施，如综合管廊、热机修车间和仓库、联合泵站及海水淡化厂房等。采购阀门的种类多，常用阀门有截止阀、球阀、蝶阀、闸阀等。BOP阀门合同采用单价合同，分批多订单形式下达给供应商采购。合同执行中面临订单下达批次多，阀门规格型号多而不集中。由于阀门到货要求与工程安装进度相匹配，所以交货频率要求很高。
2 合同执行管理难点
2.1 阀门涉及系统多
BOP阀门涉及核电站系统厂房多达40個，在主要厂房内的分布情况如图1所示。因为各厂房施工安装阀门时间不同，所以阀门到货需求时间必须分为多批次。一种规格型号的阀门可能被用到十几个厂房中，第一个厂房的阀门安装时间与最后一个厂房的阀门安装时间相差约2年。另外，施工期间设计院会依据各现场实际情况进行管线设备的改造，增加与变更阀门参数。这些都增加了BOP阀门最终采购类型的不确定性。虽然BOP阀门采购合同为订单式单价合同，招标时也尽可能包含多的阀门种类和规格型号，但是因为实际采购阀门类型和数量以设计最终定稿为准，所以阀门参数变更次数难以控制。因未来采购阀门类型和数量的不确定性，所以阀门供应商不轻易备库存。有时为凑一炉铸件，要等数月。
2.2 阀门种类多
CPR1000核电站2个机组BOP阀门采购种类分布如图2所示。其中截止阀约占60%，规格型号约70种，数量约2000台，共分80个批次下订单，历时四年。球阀约占15%，球阀的规格型号约50种，数量约1000台，其他蝶阀、闸阀等虽然所占数量比例少，但是规格型号仍然多达十几种，由此导致采购订单下达频繁且周期长。经常需要根据现场安装时间的变化，相应地改变工厂排产计划，以提高阀门到货与现场安装需求的匹配度。
2.3 采取措施
2.3.1 建立阀门信息台账
建立ACCESS数据库，对每一批设计出版的BOP阀门采购清单中各项参数，都录入到阀门信息台账中。录入信息前，一定要仔细核对阀门功能位置码与之前采购订单中的是否有重复，并且将阀门功能位置码作为阀门查询中的唯一索引，因为现场安装图上也显示具体的阀门功能位置码。安装部门需要查询阀门交货情况时，可以从台账中迅速查出该阀门的设计要求参数、实际阀门到货箱单等重要信息，也是SAP系统查询方式外另一信息快速查询方法。工程合同文档资料管理是工程合同管理的重要组成部分，良好地管理可以提高合同履行效果，为解决合同争执和索赔等问题提供可信的证据[12]。
2.3.2 建立良好的沟通
虽然新建的CPR1000核电站都是参考已建成的核电站进行设计，但不等于新核电站只是简单地复制旧核电站的设备清单。BOP阀门在设计上选择性广，不同设计院会选择不同类型的阀门，实现相同的功能。另外，由于各项目核电站运营方不同，会要求进行不同的改造，设计院也很难提前预计。
鉴于以上情况，与现场安装部门的沟通特别重要。否则可能出现阀门到货一大堆，但安装时间却没有到，造成阀门仓储时间长。另外，现场每个厂房的施工安装完成时间差距很大，最大相差1年以上。所以安装部门反馈的阀门需求时间很重要，至少每周一次与现场沟通其阀门需求情况。在现场紧急需求的滚动计划（1个月内安装预警），需要积极督促协调供应商采取一切措施保证阀门供应，必要时阀门合同执行负责人将驻厂协调核实阀门实际生产进展。保证阀门按现场需求供应，是合同执行的首要目标。
2.3.3 建立阀门缓冲库
因为阀门采购清单出版时间的不确性，所以经常出现一些需求非常紧急的阀门。而有一些阀门公称直径小（DN15、DN20、DN25），价格低，占用成本少。所以红沿河项目现场建立了BOP阀门缓冲库，由设计院提供缓冲库阀门的技术参数后，再下订单给供应商排产。项目施工现场根据后续设计出版的阀门清单，优先使用缓冲库内相同规格型号的阀门，相当于现货供应。但同时也有一定风险，如果日后设计用不到这些阀门，将会造成库存压力。缓冲库阀门到达现场后，需要严格管理库存领用，如果不做到专项专用，则不能发挥原有的作用。如何使投入到工程项目建设中使有限资金得到合理有效的分配，使工程建设项目以最经济的方式得到最大的经济、社会效益[2，3]，是在建立阀门缓冲库时必须重点考虑的问题。
3 结论
核电站工程建设对BOP阀门需求量大，时间紧，不确定因素多。合同执行中信息过程管理及时准确，可以更快更有效地找到问题所在，为迅速解决遇到的阀门技术问题提供了良好的基础条件。与设计院和现场施工安装部门建立良好顺畅的沟通渠道，大大提升了阀门到货与实际安装进度的匹配性。建立阀门缓冲库，有效地解决了部分紧急阀门的需求问题，做到随用随取。BOP阀门合同执行管理中涉及多部门的沟通协作，所以需要多部门的紧密配合，更需要供应商的大力配合支持，以保证各工程项目的施工安装有序按时地完成。BOP阀门的目前设计机制，导致BOP阀门合同管理中无法摆脱繁杂的信息交换、跟踪和反馈。
【参考文献】
【1】中国改进型压水堆核电站CPR1000简介[J]. 现代电力，006（05）：36-38.
【2】 鲁凤弟.招投标与合同管理在实践中的问题探析[D].合肥：合肥工业大学，2010.
【3】 徐立，蔚云武，倪寿胜.EPC项目中的设计管理[J].建筑设计管理，2010（01）：11-13.